A MedConnect blogja
Olvass még több aktualitásról, érdekességről és az új HR trendekről az egészségügy folyamatosan változó világából a MedConnect blogon!
Adatok mindenhol. A világ összes adatának 30%-a az egészségügyből származik, amelyek sokáig csak fizikailag, az adott szakorvosnál álltak rendelkezésre. A digitalizáció terjedésével azonban mindez végérvényesen megváltozott.
Nem elég azonban tárolni, érdemes tudatosan kezelni is ezt az óriási adatállományt, és ezzel is növelni az egészségügyi intézmény eredményességét. A szervezetfejlesztés során ezzel is foglalkozunk, olvass tovább, mutatjuk a miértet és a hogyant.
A digitális rendszer (EESZT) Magyarország egész területén összekapcsolja egymással a közfinanszírozott és a magánegészségügyi ellátókat, a kórházi-, a járóbeteg-, valamint a háziorvosi ellátást, gyógyszertárakat és a lakosságot. Az így rendelkezésre álló óriási mennyiségű betegadat hatékony feldolgozásával hozzájárulhat a gyorsabb, pontosabb diagnózis felállításához és a célzottabb terápia meghatározásához.
A big data (nagy adat) nemcsak a rendelkezésre álló óriási mennyiségű adat tárolását jelenti, hanem azok elemzését és értelmezését is. A hagyományos adatkezelő módszerek nem alkalmasak ekkora mennyiségű adat ilyen jellegű feldolgozására. A mesterséges intelligenciával működő szoftverek azonban elképesztő sebességgel képesek elemezni ezeket az adattömegeket, különféle trendeket, mintákat azonosítanak.
Bár sokakat érdekel, csak kevesen foglalkoznak a rendelkezésre álló adatok elemzésével. Pedig a szervezetfejlesztés részeként ennek a területnek az innoválása is piaci előnyt jelenthet a konkurenciához képest, pl. segíthet
Az adat alapú működés bevezetése mindenképpen szervezetfejlesztést igényel, mert a meglévő eszközök helyett bevált és az adatok gyűjtéséhez, tárolásához és eléréséhez megfelelő rendszereket kell kiépíteni. Ki kell dolgozni azokat a folyamatokat, amelyek képesek hatékonyan, precízen feldolgozni és elemezni a beérkező adatokat. Végül, de nem utolsó sorban tovább kell képezni a személyzetet, hol és milyen módon történjen az adatok rögzítése, tárolása és megosztása.
Az egészségügyi szervezetfejlesztéshez érdemes külső szakértő segítségét igénybe venni, aki objektíven látja az intézmény működését, segít a folyamatok kialakításában, menedzseli az átalakulást és egyértelműen kommunikál az egészségügyi szakemberekkel egyaránt.
Vedd fel velünk a kapcsolatot, segítünk a szervezetfejlesztési folyamat gördülékeny lebonyolításában!
Olvass még több aktualitásról, érdekességről és az új HR trendekről az egészségügy folyamatosan változó világából a MedConnect blogon!
Legfrissebb hírek az egészségügyi HR világából.
A világunk egyre inkább digitalizálódik. Ami nemcsak számos lehetőséget, de rengeteg megoldandó feladatot is ad egészségügyi intézmények vezetőnek, ha...
A betegszám folyamatos növekedése, a rohamléptekben fejlődő technológia és mellé az évek óta emelkedő munkaerőhiány jelentős kihívások elé állítja az ...
A különböző karrierutak rendkívül változatosak és sokszínűek lehetnek, de mindannyiunk életében adódhatnak olyan élethelyzetek, amikor azt érezzük, ho...
Az egészségügy az egyik leginkább fejlődésért és innovációért kiáltó iparág. Annak ellenérére, hogy a fejlesztések hatékonyabbá teszik a folyamatokat ...
Egészségügyi fejvadászként évek óta tapasztaljuk, hogy sok orvos szeretne visszaköltözni Magyarországra több éves külföldi praktizálás után. Ugyanakko...
Az egészségügyi szervezetfejlesztés célja az intézmény hatékonyságának növelése, a munkafolyamatok optimalizálása és a munkahelyi kultúra javítása. Az...