A MedConnect blogja
Olvass még több aktualitásról, érdekességről és az új HR trendekről az egészségügy folyamatosan változó világából a MedConnect blogon!
Az egészségügy területén kiemelt jelentőségű a szervezeti egyensúly kialakítása, hiszen, ha az orvosok és szakdolgozók jól érzik magukat a mindennapos munkájuk során, az a munkájuk minőségére, a betegek elégedettségére és a klinika pozitív megítélésére egyaránt kedvező hatással van. A HR osztály kiemelt feladata a harmonikus munkakörnyezet hosszú távú fenntartása. A mindennapi teendők mellett azonban gyakran már éppen erre nem marad kapacitás. Ekkor érkezik el az idő, amikor a szervezetfejlesztést a HR területén érdemes kezdeni.
A HR szakemberek komplex, kifejezetten a humán erőforrásokkal kapcsolatos feladatkörökkel foglalkoznak a szervezetben. Ez igen sokrétű lehet. Beletartozik többek között
Kiemelt szerep hárul rájuk a munkaerő megtartása, motiválása, valamint a szervezeti kultúra és a harmonikus munkahelyi légkör kialakításában is, és persze fontos, hogy mindez hatékonyan működjön és illeszkedjen a vállalati stratégiához egyaránt.
Egyértelmű jel, hogy szervezetfejlesztésre van szükség, ha
Érdemes ilyenkor a HR folyamatok alapos felülvizsgálatával kezdeni, mert sokszor derül ki, hogy egyszerűen kapacitásproblémák miatt nem marad idő a munkahelyi dinamikák menedzselésére, a szervezet fejlesztését célzó projektek kidolgozására, a változások menedzselésére és a vállalati kultúra építésére.
A szervezetfejlesztő alapvető feladata a szervezet belső működésének és hatékonyságának fejlesztése, amely magába foglalja a struktúrák és folyamatok áttekintését, az esetleges problémák azonosítását és az ehhez kapcsolódó javaslatok kidolgozását és bevezetését egyaránt.
Ez valóságos csapatmunka a vezetőkkel és a munkatársakkal együtt, hiszen csak így lehet megértően és hatékonyan kezelni a különféle kihívásokat. A különböző megoldások pedig sokrétű eredményekhez vezetnek. Nézzük ezeket:
A szervezetfejlesztés minden esetben a meglévő folyamatok mélyreható feltérképezésével és megértésével kezdődik. Ekkor nyílik lehetőség a hatékonyság fő kulcspontjainak azonosítására és a kihívásokat jelentő, nehezen kezelhető folyamatok felismerésére. Ezek rávilágítanak, hogy melyek azok a mindennapi feladatok, amelyek gátolják a szervezet növekedését, feloldásuk pedig gyors eredményekhez vezethet.
Egyre nagyobb gondot okoz az egészségügyben a toborzás, az egészségügyre jellemző munkaerőhiány pedig folyamatos feladatokat ad a HR-es munkatársak számára. A szervezetfejlesztő stratégiai meglátásokkal segít átalakítani a toborzási folyamatokat, ami eredményesebb kiválasztáshoz, sikeresebb onboardinghoz, az új munkatársak beillesztéséhez és hosszú távú megtartásához szükséges feltételek biztosításához vezethet. Sok esetben kiderül, hogy érdemesebb egészségügyi fejvadászt is bevonni a folyamatba, mivel a szakmailag kiterjedt kapcsolati háló gyorsabb és hatékonyabb eredményeket hozhat, a HR munkatársak pedig ez idő alatt más területeken is kamatoztathatják szaktudásukat a szervezeten belül.
Az elkötelezettség, motiváció és lelkesedés hiánya előbb-utóbb tükröződik a páciensektől érkező visszajelzésekben. Nem érdemes azonban ezt megvárni, mert közben rombolja a klinika hírnevét is. A személyre szabott elismerések, az új, innovatív programok újra felgyújtják a motiváció tüzét. Így a szakemberek elégedettebben dolgozhatnak, az eredményességi mutatók pedig meredeken emelkedhetnek.
Az egészségügy folyamatosan változó iparág, ezért elengedhetetlen a rendszeres tanulás, az új technológiák, módszerek és kezelések ismerete. A szervezetfejlesztő segíthet meghatározni a személyes célokhoz illeszkedő szakmai képzési programokat és mentorálási lehetőségeket. Az életen át tartó tanulás és folyamatos fejlődési lehetőségek biztosításával az egészségügyi intézmények erős alapokat építhetnek és lojális munkavállalókat gyűjthetnek maguk köré, ami a többi szakember számára is vonzó lehet.
A folyamatos változás korában élünk, ami az egészségügyi szervezeteket sem kíméli. Annál is inkább érdemes ezért egy stabil szervezetet kialakítani, ahol az orvosok és egészségügyi szakemberek biztonságban érezhetik magukat, miközben a rendszer kellően rugalmasan tud reagálni a változásokra, támogatja a nyílt kommunikációt, a minőségi szakmai munkát és a közös célt.
A szervezetfejlesztő bevonása stratégiai döntés, ami látható növekedést hoz a HR szakemberek értékteremtő munkájában. Hatékonyabb folyamatokat, a munkatársak jobb jólétét és elégedettségét, valamint a páciensek javuló véleményét eredményezi.
Vedd fel velünk a kapcsolatot, neked is segítünk hatékonyabb HR osztályt és eredményesebb folyamatokat kialakítani.
Olvass még több aktualitásról, érdekességről és az új HR trendekről az egészségügy folyamatosan változó világából a MedConnect blogon!
Legfrissebb hírek az egészségügyi HR világából.
A különböző karrierutak rendkívül változatosak és sokszínűek lehetnek, de mindannyiunk életében adódhatnak olyan élethelyzetek, amikor azt érezzük, ho...
Az egészségügy az egyik leginkább fejlődésért és innovációért kiáltó iparág. Annak ellenérére, hogy a fejlesztések hatékonyabbá teszik a folyamatokat ...
Egészségügyi fejvadászként évek óta tapasztaljuk, hogy sok orvos szeretne visszaköltözni Magyarországra több éves külföldi praktizálás után. Ugyanakko...
Az egészségügyi szervezetfejlesztés célja az intézmény hatékonyságának növelése, a munkafolyamatok optimalizálása és a munkahelyi kultúra javítása. Az...
Az egészségügy egy rendkívül összetett és dinamikusan változó környezet, ahol az eredményességben az emberi tényező kulcsszerepet játszik. Az emberek ...
Egészségügyi fejvadász praxisunkban gyakran fordulnak hozzánk az intézmények azzal a panasszal, hogy bár sikerült orvost vagy egészségügyi szakembert ...